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人才理念:重視人才、培養人才、使用人才、留住人才

人才就是生產力,當今企業間的競爭,歸根到底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人,事關企業的興衰成敗。茂名市華宇醫療器械有限公司在選撥人才一貫主張:讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位。

要善于發現人才,重視人才,要樹立“人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力,人才就是發展后勁”的觀念,不拘一格選拔人才;要樹立用人看本質的觀念,全面正確地看待各類人才;要樹立選人和用人失誤是過錯,埋沒和耽誤人才也是過錯的觀念,愛惜人才,為優秀人才創造條件。

在培養人才上,一是破除“求全責備”、“論資排輩”的思想,樹立“不拘一格降人才”的觀念;二是破除“不放心、不敢用”的思想,樹立“領導經驗來自實踐,成熟老練在于鍛煉”的觀念。人才培養是企業中的中堅力量,對企業發展起著決定性的作用,我國俗說:“千軍易得,一將難求”。 抓緊培養人才,加快企業管理人才資源開發,形成有利于管理人才發展的工作機制,有效的促進企業的快速發展。

在使用人才上,消除模式化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。

在留住人才上,必須著力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。真情招人,就是在引進人才時要有真情實意,沒有真情的吸納人才,實際上是對人才的變相扼殺。真誠用人,即在使用人才上要誠心誠意,失去真誠的使用人才,是對人才的最大傷害。真摯待人,即在對待人才的態度上要重情厚誼。不可急功近利,對人要求過高;不可求全責備,容不得人一點過失。放棄真摯的體諒人才,即是對人才的直接驅逐。留住能留住的人才,不是降低對企業留住人才的需要,而是求真務實的表現,同時也符合市場競爭和人才流動的要求。

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